戦略A4：公衆衛生クリエイティブ・スタジオ構想
〜内部障害当事者による医療啓発コンテンツ制作事業〜

本レポートは、就労継続支援B型事業所において、慢性疾患・内部障害を持つ利用者がその経験とスキルを活かし、公衆衛生・医療啓発動画を制作する新規事業（通称：戦略A4）の基礎設計書です。

1. コンセプトと社会的意義

「当事者だからこそ、伝えられる『健康』がある」

従来の就労継続支援B型における「軽作業」の枠を超え、以下の価値を提供するクリエイティブ・スタジオを目指します。

• 対 社会： 医療現場・行政の人手不足を補い、分かりやすい動画で公衆衛生の普及啓発（ヘルスリテラシー向上）に貢献する。
• 対 利用者： 動画編集スキルという高付加価値な職能を身につけ、リモートワーク等の柔軟な働き方で工賃向上と社会参加を実現する。

2. サービス設計と制作フロー

提供サービス：公衆衛生特化型動画制作

一般的な動画編集に加え、医学的知見と患者視点を融合させたコンテンツを提供します。

• Type A デジタル・パンフレット動画： 既存の啓発チラシや健診案内を、サイネージやSNS向けに2分以内の動画に変換。
• Type B 患者教育・導入指導動画： 透析導入、食事療法など、医療機関で繰り返し説明が必要な内容を標準化。
• Type C 当事者インタビュー・ケーススタディ： 「病気との両立」など、テキストでは伝えにくいリアルな声を映像化。

B型事業所での運用フロー（完全分業制）

利用者の適性に応じた作業の切り出しを行い、チームで1本の動画を完成させます。

1. 企画・構成（医療職/管理者）： 医学的エビデンスに基づいた構成案の作成。
2. 素材準備（利用者チームA）： AIを活用した台本作成、イラスト選定、テロップ原稿入力。
3. 編集・加工（利用者チームB）： DaVinci Resolve等を使用したカット編集、BGM挿入。
4. 監修・QC（医師/管理者）： 医療広告ガイドライン・公衆衛生視点での最終チェック。

3. 保健所・健康増進センターとの連携戦略

行政機関が抱える「マンパワー不足」と「情報が届かない」課題を解決するパートナーとして位置付けます。

具体的な提案メニュー

• 待合室サイネージ運用の代行： コンテンツ制作から更新までを一括管理。
• 市民公開講座のアーカイブ化： 実施済みの講演会を編集し、オンライン資産として再利用可能にする。
• 若年層向けSNS動画： 保健師が伝えたい内容を、ショート動画形式で制作。

4. SWOT分析に基づく強みとリスク

強み（Strengths）

• 当事者性 × 医療知識： 患者心理を理解した「刺さる」構成が可能。医師による監修体制があるため信頼性が高い。
• コストパフォーマンス： B型事業所としての運営により、高品質な動画を適正価格で提供可能。

リスクと対策（Risks & Mitigation）

• 品質のバラつき： 厳格なテンプレート化とマニュアル整備で標準化を図る。
• 利用者の体調変動： 完全分業とチーム制により、誰かが休んでも納期を守れる体制（冗長性）を確保する。
• 法的リスク： 医療法・薬機法等のチェックリストを整備し、最終責任者（医師）が確認するフローを遵守する。

5. MVP（最初の一歩）計画

本格稼働の前に、実現可能性を検証するための最小実験を行います。

• 検証テーマ： 「健康診断結果の見方（肝・腎機能編）」動画
• ターゲット： 健診受診後の40〜50代 / 健康増進センター利用者
• 検証ゴール：
  • 監修者（医師）の手を動かさず、指示だけでスタッフが編集を完遂できるか。
  • 行政担当者に見せた際、「公的機関で流すのに適した品質」と評価されるか。